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          勇于擔當 盡職盡責——中站和祥1#2#、4#-12#樓項目負責人蘆化新

          發表時間:2018-09-19 16:38:47    點擊次數:3744

          蘆化新.jpg


          蘆化新,2015年在和祥安置小區一組團擔任施工主管,2016年至今擔任一組團1#、2#、4#-12#樓項目負責人,負責11棟高層住宅的施工,總建筑面積達6萬多平方米,面對艱巨的任務,他敢于擔當,精心組織,得到了領導和同事的一致好評。
              中站和祥項目經理郭智廷對蘆化新是這樣評價的,“蘆化新對工作非常用心、負責,這個項目體量非常大,任務繁重,但是他從沒說過累,說過苦,總是能提前把小問題解決掉,不留大隱患,目前他負責的11棟樓已完成全部工程主體,得到甲方、監理以及集團公司領導的好評?!?/span>
                                                      ◆ 精心管理  完善制度 
              安全和質量是施工現場管理的重中之重。蘆化新通過不斷完善制度,達到精心管理的目的。項目部建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度,項目部除設立一名專職安全員外,各區也設立專職安全員各一名,提高了安全工作可靠性。在質量方面,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。在項目部管理人員不足的情況下,他要求管理人員嚴格把關,安全防護不到位不予進行下一步的驗收。他通過采取一系列有效措施,以質量保安全,以安全保進度,形成了人人重視安全質量,人人實施安全質量的良好氛圍。
                                                     ◆ 千方百計保證施工進度
             磨刀不誤砍柴工。面對這么大體量的群體工程,蘆化新和同事們一起認真編制好進度控制計劃,在實施中加強監督檢查和管理,通過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在的偏差及原因。他會結合工程實際,及時調整計劃,并有針對性地采取經濟、技術等各項措施,做好糾偏補漏工作。有時候,會出現圖紙不及時、變更數量大、材料供應不及時的情況,他就積極組織人力、物力、財力,調整施工工序,保證按照原有的工期計劃進行。開工建設以來,他在與各勞務供方、各協作單位及供貨單位始終誠信待人,誠信辦事,沒有發生一例糾紛,
                                                     ◆ 迎難而上 規避風險 
             從2016年4月北區開始施工以來,由于原來施工隊退場,遺留很多問題,加上建設單位和村民之間因垃圾外運工程款等問題,堵門堵路情況時有發生。面對這些困難,蘆化新沒有退縮,總是細致耐心地做各方面的工作,確保施工正常進行,屋漏偏逢連夜雨,老問題還未解決,新問題就又出現了——全市開展揚塵治理活動,使工期又滯后近三個月。為了奪回失去的時間,蘆化新帶頭堅守在生產一線,經常是連續幾天都吃住在工地,全身心撲在項目管理上。他吸取以往的教訓,選擇了施工經驗豐富,工作能力強,有信譽的施工隊伍,并簽訂施工合同,規避了風險。同時,與監理單位、建設單位搞好關系。 
                                                    ◆ 重視文明工地建設 
              文明施工體現的是一個項目部的管理水平,蘆化新非常重視,他在各區專門安排兩名人員,負責保持工地衛生清潔,道路干凈暢通以及現場各種設備物資的標識齊全,物料的有序堆放。在去年全市揚塵治理期間,特別是市領導來工地視察期間,他多次帶領全體管理人員,做好施工現場土方覆蓋、道路清掃、圍擋修復等工作,受到了甲方、監理的一致好評。
              對于今后的工作,蘆化新說:“我要加強自身修養,嚴格要求自己,做好表率,還要不斷學習各方面知識,提高工作能力和管理水平。把這個項目做好,做精,贏得甲方的認可,為集團公司的發展貢獻自己的力量。

                  (中站和祥 李承光

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